本網(wǎng)訊（通訊員 周高陽）今年以來，安康高新集團以領(lǐng)導干部違規(guī)插手工程領(lǐng)域突出問題和趙正永嚴重違紀違法案以案促改工程項目領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫頌槠鯔C，堅持問題導向，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以建立完善長效機制為抓手，推動工程項目監(jiān)管實現(xiàn)常態(tài)化、規(guī)范化和制度化。
集團按照朝著問題來、奔著問題去的思路，對工程建設領(lǐng)域存在的問題進行全面排查、建立臺賬，并根據(jù)存在問題的漏洞和整改工作的要求，相繼出臺了《高新集團“三重一大”事項決策制度實施辦法》、《高新集團招投標管理實施辦法》、《高新集團質(zhì)量安全問責管理辦法》、《高新集團建設項目現(xiàn)場管理辦法》《高新集團行政許可管理辦法》等五項工程領(lǐng)域管理制度，通過制度明確職責、規(guī)范流程、強化監(jiān)督、提高效率，讓資源運行在透明、公開的環(huán)境中，讓權(quán)力運行在制度的籠子里，有力推動違規(guī)插手工程領(lǐng)域突出問題專項整治和以案促改工作取得實效。
